为提升灌区管理水平和运行效率，保障工程长效运行，彰武县大清沟灌区扎实推进管理体制机制改革试点工作，各项任务取得阶段性成效。

  一是管理体制机制全面革新。通过管理体制机制改革，灌区实现了从传统分散管理向统一、专业化、企业化管理转变，构建起权责清晰、管理规范、运行高效的现代化灌区管理体系，灌区整体管理效能大幅提升。

  二是工程管护能力全面增强。通过落实“管养分离”制度、科学制定科学养护计划、实施重点工程改造，灌区工程完好率稳步提升。目前灌区干渠衬砌率达100%，支渠、斗渠衬砌率逐步提高，灌溉水利用效率显著提升，为区域粮食安全提供坚实的水利保障。

  三是灌区可持续发展能力全面提升。通过科学核定水价、全面推行按量计费、拓展多元化经营业态等举措，灌区营收来源持续拓宽，有效填补运维成本缺口，扭转过去“重建设、轻管护”旧模式，实现灌区可持续运转。

  现阶段改革仍存在支斗渠衬砌率不足、专业技术人才短缺、多元经营业态单一等短板。下一步，灌区将加快渠系配套改造，引进水利专业技术人才，发展稻田认养等特色产业，力争2026年底前全部完成改革任务。