朝阳市水务局为落实全省河长制办公室会议暨秋冬水利工程建设推进会议、省水利厅2022年秋冬水利工程建设“百日会战”会议和全省水利投资计划执行调度会议精神，对照全年“大禹杯（河长制）”考核指标，采取有力有效措施，突出重点、突破难点，全力推进项目建设进度。

　　一、正视问题短板，切实增强工作紧迫感

　　一是部门主要领导和项目法人对梳理出的问题要做到心中有数。二是各县市区要制定“百日会战”实施方案，成立工作专班，倒排工期，细化节点目标，责任到岗到人。三是强化措施，点对点精准调度，加强统筹和协调，全力推进。。

　　二、精准协调调度，全力加快工程建设进度

　　百日会战时间紧、任务重。全市加强调度，倒排工期、挂图作战，实行日调度、周总结，切实加快投资计划执行。一是加快项目开（复）工。对于目前仍未开（复）工的项目（包括老哈河防洪工程（三家乡-老官地镇段）、建平县、凌源市、龙城区第二批移民资金项目），有关地区和部门采取切实有效的措施，于10月底前全部开工。二是加快投资计划执行。三是抓紧落实县级投资。各地积极协调财政、发改等部门落实政府投资，拓展投融资渠道、吸引社会资本参与水利项目建设，利用地债、银行贷款等尽快落实市县水利投资。四是加快资金支付。各地积极与财政部门沟通协调，确保按时支付工程进度款，不拖欠农民工工资。

　　三、强化建设管理，确保工程质量和安全

　　一是严格落实参建各方质量责任，实行全过程工序控制和质量管理，持续开展安全隐患排查治理和整改工作。二是持续推进水利工程建设质量提升三年专项行动和质量工作考核，以质量管理薄弱环节为重点，聚焦参建各方履职尽责不到位问题整改，堵塞质量管理漏洞，全面提高水利工程建设质量管理水平，坚决防范重大质量和安全事故发生。