10月12日上午,省水利中心党委书记、主任刘旭升主持召开三季度工作总结会议。会议听取三季度政务督办事项落实情况、各内设(分支)机构三季度工作完成情况及四季度工作计划,并对下一阶段重点业务工作进行安排部署。

  会议指出,前三季度各机构深入贯彻“主动作为、优质服务”工作理念,靠前站位、高位推动、切中要点,有效落实了厅党组的各项工作部署,重点业务工作及绩效考核任务有序推进。一是规范化建设卓有成效,印发中心成立以来的内部管理制度汇编及五年大事记。二是财务管理更加规范,保障更加有力。三是移民安置能够做到事前推动、事中监管、事后验收,统筹了建设全过程。四是移民后期扶持争取投资创新高,绩效评价有望争优,为2025年资金分配奠定良好基础,形成良性循环。五是水土保持前期工作扎实有效,建设进度推进高位高效,逐条核实侵蚀沟,治理工作把控到位、效果明显。六是小水电及科技推广工作取得突破性进展,涝区投资完成率较好。七是规划和技术审查成果丰硕,审结出文100余项,技术支撑作用十分显著。八是重点工程监督有效,质量提升三年行动高质量推进,技能大赛圆满成功,质量考核有望争优。九是水政执法监管基础进一步夯实,重点案件大幅突破。十是农村供水工程建设投资完成,社会融资贡献突出,县域统管全面推进,专业化养护水平大幅提升。

  会议指出,当前业务工作还存在以下问题:一是建设进度缓慢,个别项目建设进度严重落后。二是资金支付率低,后扶、水保、饮水、灌区等资金支付率过低。三是项目储备少,资金等项目现象仍未彻底扭转,部分项目前期工作不达标。四是工作系统性有所欠缺,不论是技术工作还是管理工作,都存在主动沟通协调不足的问题。

  会议强调,一要明确工作职责,全面落实好10·8厅党组会议的工作部署。积极向上沟通,强化班子落实;梳理各部门指标完成情况,补齐工作短板;全力推动灾后重建,确保完成任务;对标体制机制问题,提出合理化建议;落实水资源考核任务,做好有效衔接。二要强化目标导向,确保政务督办事项落实落细。对标对表年度工作部署,梳理重点业务及绩效考核指标进展情况,抓好落实。三要抢抓有利时机,全力推进工程建设进度。加大重点项目服务和指导力度。四要采取积极有效的措施,力争资金支付满足要求。五要及时沟通协调,认真谋划前期工作。六要落实好上级政策,多渠道筹集资金。做好政策解读,为全省水利高质量发展提供资金支持。七要抓住工作重点,全力突破难点工作。重点推进灾后重建、国债项目、移民后扶、农村饮水等工作。八要保持良好状态,确保安全生产。按照“三管三必须”原则,确保安全生产不出问题。九要严肃工作纪律,党风廉政警钟长鸣。严格财经纪律,厉行勤俭节约,坚持过紧日子。十要强化党建工作,圆满完成年度收官。做好年底巡查前期准备工作,持续开展党纪学习教育,做好支部书记述职、支部品牌成果、年度大事记及年度总结等工作。

  省水利中心领导班子成员、各内设(分支)机构主要负责同志参加会议。